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　　本年以来，一系列复旧并购重组的政策接踵出台。4月份，新“国九条”对活跃并购重组商场作出遑急部署；9月份，证监会发布《对于长远上市公司并购重组商场阅兵的办法》。从场地来看，10月份以来，已有上海、广东、安徽、四川、湖南、湖北等多地发文复旧上市公司并购重组责任。

　　跟着政策红利束缚开释和商场生态不绝优化，成本商场并购重组不绝活跃。据笔者不皆备统计，闭幕12月14日，年内已知道1415起并购事件。

　　在产业升级和转型的布景下，企业通过并购来齐备资源整合、时刻升级和商场拓展。特殊是对于一些传统行业来说，并购不错引入新的时刻和措置阵势，鼓舞产业的转型升级，齐备企业自己的高质料发展。

　　以华润啤酒为例，其通过上百起的并购案，不仅壮大了自己领域，也加快升迁了啤酒产业的围聚度。此外，华润啤酒围绕酒产业链并购白酒企业，彰显了多元化布局寻找新增长弧线的发展战术。

　　现时，产业并购潮起，中国经济高质料发展的画卷逐步伸开。可是，不是通盘的并购都能齐备“1+1>2”的成果，在笔者看来，买好了不是阵势，把买好的企业作念起来才算收效。一谈收效的并购案，一定要有好的策略和较强的并购整合智商。

　　最初，上市公司并购重组应该从企业发展战术启航，作念恋战术标的梳理，详情好并购画像，幸免盲目并购。战术对了，并购仅仅技能。

　　其次，上市公司切勿盲目追求领域扩展，而要愈加选藏并购的战术协同性和财务可行性。并购企业要用快慰排并购决策，崇尚侧目毁约风险。

　　种种迹象标明，产业并购的大时间果决驾临。企业需紧要跟时间规律，积极把捏并购机遇，齐备自己的快速发展和转型升级。

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